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创新助中联重科从借款50万到全球工程机械8强

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导读: 2011年12月12日，詹纯新当选 CCTV中国经济年度人物 。这位中国工程机械行业的灵魂人物，带领中联重科进入了20鼠标11年度全球工程机械8强。而在19年前，詹纯新还是建设部长沙建设机械研究院的高级工程师。 ...

2011年12月12日，詹纯新当选“CCTV中国显示屏经济年度人物”。这位中国工程机械行业的灵魂人物，带领中联重科进入了2011年预计2019年下半年投入使用度全球工程机械8强。而在19年前，詹纯新还是建设部长沙建设机械研究院的高级工程师。

是创新，改变了詹纯新的人生轨迹，也改变了工程机械行业的格局。

1992年，在国家科研院所改制的洪流中，时任副院长的詹纯新带领7位同事、借款50万元创办了中冲击实验机主要是检测材料的冲击能量的承受程度联重科。詹纯新跟一同创业的人说，“我们没有回头路了，做不好，我也不能再当副院长。”

缺资金、缺人员、缺场地，初生的中联只能靠贸易起步。尔后几个人拿积攒的一点钱，在200平方米的厂房中试制机器。“以前在研究院纯粹地卖技术这种方式不对不容易氧化等特性，一定要把自己的技术成果转化，走产学研结合的道路。”

1994年初，中联重科生产的混凝土输送泵刚刚打开市场，产品出现了一些质量问题，技术人员穿梭于各个工地忙于“救火”。但市场需求依旧火爆。这钱还挣不挣?詹纯新果断决定，停产!重新研制第二代产品!公司内部很多人提出反对意见，认为可以边生产边改进。但是，詹纯新最后还是坚持了自己的意见。半年潜心研发后，中联的第二代输送泵产品下线。短短两年，销售收入越过了亿元大关。

正是依靠技术创新和管理创新，中联重科一步步发展壮大，并创下多项“世界之最”。谈及创新带来的巨大蜕变，詹纯新说，“19年前的研方向盘套究院平均每天收入不足1万元，而现在的中联重科每天收入2亿多元;19年前的研究院是吃"皇粮"的事业单位，而现在的中联重科1年要上缴税金近50亿元;19年前的研究院制订的仅是国家标准，而现在的中联重科已是国际标准化组织成员，代表中国企业参与制订国际标准。”

截至目前，詹纯新带领中联重科共经历了9次跨地域、跨国界的并购整合，创新的思维和手法除氧器，使得每次整合都取得了显著成果。 2011年3月7日，哈佛大学，詹纯新作为中国工程机械行业第一个也是唯一一个写入哈佛教材中的收购案例嘉宾，讲述中联重科收购拥有80多年历史的意大利CIFA全球混凝土机械排名第3的企业的故事。