温州龙湾阀门产业集团化遇土地瓶颈湿度

近两年来，龙湾多家阀门企业曾欲通过兼并重组来组建集团，改变低小散的现状，加速阀门产业集团化进程和可持续发展，然而这一梦想始终未能实现。

龙湾阀门行业协会秘书长王靖通说，龙湾阀门产业近年来没能顺利实现“大规模”集团化的主要原因是，工业用地没能及时落实。

据了解，龙湾区目前拥有1000多家阀门企业，400多家配套企业，去年销售额超过120亿元。今年以来，在经济大环境不景气的情况下，龙湾区阀门行业产值销量不降反升。据统计，2012年1月-10月份，阀门行业规上企业工业总产值26.3亿元，同比增长0.8%，比龙湾区工业总产值增幅高出7.4个百分点，列全区l0大支柱产业第2位。

龙湾阀门逆势增长，得益于近年来企业加大了科技投入和不断走自主创新、品牌经营的发展路子。精工阀门公司在滨海工业园的新建生产基地上安排了800万元的技改项目，力争企业年销售产值、税利保持两位数以上的增长速度；五洲阀门集团公司今年要投入2000万元，从意大利引进先进生产设备，预计企业产能可提升4铲土运输0%左右；浙江华夏阀门有限公司投入巨资、研发成功的挤压连接管接件产品，已申请3项国家发明专*和1项PCT专*，被国家科技部列为国家火炬计划项目。目前，龙湾区已有23家阀门企业被列入国家高新技术企业，4家被纳入市高新技术企业，16家被纳入区高新技术企业。

王靖通说，假如龙头企业能成功组建集团，阀门产业的发展会更快些。

2009年，凯喜姆阀门联手当地17家企业欲组建集团，当时预计组建的凯喜姆集团年产值可达20亿元。此后，五洲阀门集团计划联合多家阀门企业组建五洲科技集团；华夏、精工和华东等阀门龙头企业，也欲走集团化道路。然而，这些美好愿望都未能成真。

王靖通说，由于工业用地难以落实，凯喜姆集团除了核心企业有了工业用地外，集团中的松散型企业依然未能落实土地，20亿元的年产值自然没能实现，而五洲、华夏、精工和华东等龙头企业在没有土地落实的情况下，集团化进程也就此作罢。王靖通希望政府能有计划地提供龙湾打号机阀门产业发展的要素资源，使龙湾“中国阀门城”真正改变低小散的现状，让有实力的企业走向集团化。

华海密封 研发机器人代替人工

前不久，温州华海密封有限公司耗巨资与沈阳机床集团合作，成功研发了中国第一台密封环垫机器人，并在华海密封公司正式投入使用，标志着温州密封产品开始步入标准化和自动化生产。

密封件是阀门行业必不可少的配套产品，华海是温州生产密封件产品的最大企业，然而由于企业规模小，至今租用着小厂房，因此董事长张勇满脑子是科技和创新，要在“螺蛳壳里做道场”。

有了密封环垫机器人，生产效率提高了10倍以上，节省人工2/3，工艺精度也提升一个档次。

张勇说，高能耗、劳动密集型产业终将被淘汰，科技型、自动化、低能耗、高产出的企空调清洗业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。而且从企业自身条件来说，华海是小微企业，至今没有自己的工业用地，为了节约企业的生产空间，减少企业用工，华海只能走高科技道路。同样是2000平方米的厂房，产值却比之前翻一番以上。

张勇说，第二代密封环垫机器人也已在研发中，一旦成功，效率、工艺精度将再提升一个档次，到时，华海密封产品可进入国际高端市场。

温州奥工 小企业起草国家标准

2012年，对质量要求异常严苛的上海迪尼斯乐园，将一张200多万元的偏心球阀订单，下到了温州奥工阀门有限公司，该公司也成为上海迪尼斯乐园偏心球阀的独家供应商。

奥工阀门在温州阀门行业中还是一家小企业，能得到迪尼斯乐园的青睐，是缘于奥工阀门是中国偏心球阀国家标准的制定者。

奥工阀门公司董事长张雄杰说，迪尼斯对产品质量要求非常严苛，设计寿命至少要达到30年，深埋在地下七八米深处，基本上是免维修的。做好了这张订单防辐射服，今后就有机会拿到更大的订单。

2006年，一直从事阀门生产的张雄杰，将自己的一家作坊式阀门企业组建成温州奥工阀门有限公司。为了完善企业技术，张雄杰常与大企业的高工交流技术，同时求教技术专家帮助改进技术。从而使企业在短短的几年时间里，便获得“轨道式球阀”和“撑拢式球阀”两项发明专*。

2007年，在浙江省机电设计院的帮助下，奥工阀门参与了偏心球阀国家标准的制定，2010年通过验收，2011年正式实施。张雄杰说，参与国家标准制定投入很大，但是获益匪浅。奥工阀门已成为中石化、中石油等大型国有企业的战略合作伙伴，去年企业产值超过1000万元。

华尔士阀门 快速发展获批工业用地

最近，龙湾的浙江华尔士自控仪表阀门有限公司总经理张武，正计划将自己在上海的阀门企业回迁温州，从而做大仪表阀门产业。

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